确定了公司文化后，李飞接下来就是确定公司研发管理，

因为在公司扩大规模后，招聘了大量的研发工程师，必须有一个优秀的研发管理模式，去提高公司研发能力，激发研发工程师的科技创新，

那么，如何在公司的文化是坚持以人才为本，科技创新为辅的前提下，建立先进的研发管理模式，

李飞说到这里，拿起办公桌上的茶杯，喝了一口茶，然后，继续说道：

“在一个高科技公司，研发工程师一定是公司的主体，一定是公司发展的动力。

也就是说公司以人才为本，就是以研发工程师为本，

以研发工程师为出发点和中心，调动和激发研发工程师的积极性和创造性，达到提高效率和不断创新为目的。”

…

李飞所说的以研发工程师为本，就是21世纪科技公司常说的工程师的文化，采用扁平化的组织架构，没有明显的管理层级，是以研发技术为导向，以解决问题为目的，

这样就确保充分运用研发工程师的创意，激发研发工程师的研发积极…，

同时，为了解决研发工程师的职位升级，避免优秀工程师转向管理岗位，造成人才浪费，就需要对研发工程师进行评级，工程师分为初级工程师，中级工程师，高级工程师，且每一个级别分为三个等级。

…

以研发工程师的文化对公司进行研发管理。白婉婷是第一次听到有这样管理模式，非常佩服李飞的管理理念。

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