“经”是共识，叫做不易的原则。

“权”则是应变，称为权宜的措施。

中国人最善于“持经达权”，有原则地应变。

激励不可不变，不可乱变，要权不离经变得合理。

经是激励时不可不重视的基本原则：

不任意开创恶例，不趁机大张旗鼓或形成运动。

不让人觉得偷偷摸摸，也不可偏离团体的目标。

同时，不可以忽略有效的沟通，以增进激励效果。

这些都是最基本的经，

激励时必须好好秉持，坚守不移。

经，看不见，却必须坚持。

权，大家都看得见，应该特别小心。

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