领导就是动员，

把大家都动员起来，叫做总动员。

带一个人的心，只是领导一个人，

带所有人的心，才是真正总动员。

中层的处境最为尴尬，

既要领导，又要被领导，必须时常调整。

几乎每一个人，都可能处于中间的地位，

如何承上启下，才是领导的真正功夫。

圆通的领导，应该达成三大目标：

上、中、下处处得宜，人和还要天时地利。

圆通绝非圆滑，必须加以明辨。

我们欢迎圆通、圆满，而非圆滑。

做圆通而非圆滑的领导

领导是一种程序，使组织成员共同为团队目标的达成而努力。有领导者，就有被领导者，更有彼此共处的情境。他们之间构成的互动，便是领导。

中国人喜欢说动员，意思是把成员动起来。如果能够做到全员参与，那就是总动员。大家一起动，而不是个人表演。

组织成员，各有各的角色功能，必须具有同台演出的观念，肯定每一个人都重要。因为红花再美，也需要绿叶的陪衬。大家一起来，各尽所长，才能够获得更大的组织力。有组织却缺乏组织力，便是领导无方的缺失。

领导者自己拼命表现，大不了是一场出色的个人秀。个人的力量毕竟是十分有限的，何况大部分的事情并非独力所能完成，必须大家通力合作，所以，总动员才是良好有效的领导，我们称之为圆通的领导，如表5.1。

（插入表5.1）

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