其实黄源曾经有过这个模式。

在上世纪末，供销社的一把手曾经进行过改制，那就是鼓励下岗员工去做批发部，由供销社跟厂家统一谈代理，然后根据批发部的实际情况往各批发部送。

这样以来，供销社有利润，下岗职工有了出路，还能和以前一样控制黄源的预包装副食市场。

但当这一把手被调离后，这个方案就被后任的叫停了，而当时已经开了批发部的人成了黄源市副食市场的主力，在没了带头人之后，他们“不遗余力”的在各方面跟供销社竞争，以至于供销社在预包装副食这块没有了一点影响力，后来就索性的放弃了这一块。

前世李树听行内的人聊过这个模式，他很疑惑，这么好的模式为什么后来没有人在做了呢？

重生后，他有了答案：代理权。

供销社能跟所有的厂家谈代理权，但批发部则不能。

首先是各个厂家现在也在无序竞争，他们没有发展代理的意识，只要有人要货，他们就发，也从不考虑去打击窜货，保护各地经销商的利益。

其次是各个厂家还没有自己的核心产品。我是做饼干的，但看到沙琪玛挣钱，那就立马上沙琪玛，我是做碳酸饮料的，看茶饮料挣钱，那就上茶饮料，这造成了市面上的产品质量良莠不齐，价格五花八门。也就是这两年，各个厂家才意识到要有自己的核心产品，从大品牌开始发展自己的代理商，给活动，给返点，给区域保护等。

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