接下来月末一个星期的时间，何路总算是定下了五家连锁店，其中收购三家，加盟两家。

虽然何路还想弄更多家公司，但是资金有限只能买的了三家。

月初后立刻进行了收购，然后东奔西跑准备新公司的手续。

一通的忙活，何路总算是有了五家家政公司，统一改成了陌路家政公司，将距离京北最近的一家设为了总店。

他梦想着以后能拥有一个陌路集团，像林叔一样坐在雄伟的办公大厦中，再顾上一个能干的秘书，舒适的过着每一天。

为了让公司便于管理，他还让老幺设计了一个公司的网站，模仿着大数据管理的模式，将五家分店所有的员工数据录入了其中。

顾客可以在网站上选取喜欢的人选，然后订单就会排到员工所在的分店里，立刻进行安排。

不得不说，他这么做的确让生意好了一个层级。

但是对于公司的运营方式，好了真就没怎们具体的规划。

对他来说，这几家店只是一个为自己收集管家任务的工具。

只要大家都能有点钱赚，让加盟商也满足，这就够了，他并不指望大赚特赚。

可是自己这管家服务开始了一个星期一个管家订单都没有。

这让何路很是失望，但这也算是正常现象，毕竟陌路家政目前还没有什么名气。

另外还有一点就是因为陌路旗下的几家家政公司，因为人员的服务质量参差不齐，导致所有的顾客都更倾向于其中的两家。

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