本章要点：

目标的追踪与对策

追踪的目的、原则及重点

关键词 追踪 沟通 管理

一、目标的追踪

（一）追踪的重要性

Check，即追踪、检查，检查的目的主要是通过对目标的跟踪从而保证目标执行的结果。

哪个更重要

我们对一个部门或者对一个员工进行月度考核，月初就为他制订了目标、计划，并在其执行过程中对其进行跟踪、检查，到了月底还要对他进行考核，请问这三项内容中哪一项最重要？我们思考一下，订计划要多久？半天或一天就够了；考核呢？几个小时就够了。但是，跟踪执行情况要持续整整一个月。所以，检查执行的情况最重要。

目标管理成功的标志是什么？是绝大多数员工与部门实现了既定目标。换句话说，当我们进行目标管理时，如果生产管理者能让目标管理与员工的绩效挂钩、与员工的收入挂钩，那检验目标管理是否成功就是看大多数员工的收入是否增加。如果考核完以后，大多数员工的收入减少了，就说明绩效管理、目标管理是失败的。那怎样才能保证员工的收入实现增长？有两个办法可供参考：第一是把目标定低一点。虽然通过这种方法，员工的收入一定增加，但有违目标管理的原则；第二是通过对中间过程的跟踪与检查，保证员工能够完成目标。只要员工实现了目标，就能保证员工的收入能够得到增加，也保证了企业任务的完成。

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